viernes, 21 de septiembre de 2012

Caso de las franquicias de Mc Donalds


¿Quién no conoce Mc Donalds? Se trata de una de las cadenas de comida rápida más famosas del  mundo y una de las mayores impulsoras del modelo de franquicias.
¿Cómo nacieron?
Los hermanos Richard y Maurice McDonalds  terminaron secundaria en 1930 y se mudaron a California a buscar trabajo, ya que sus padres se encontraban desempleados.
Por esos días se estaba poniendo de moda los “drive-in”(al Perú llegaría  uno en los 70s). En 1937, los hermanos abrieron su primer drive-in. Solo vendían salchichas y batidos. Su segundo negocio fue un drive-in más grande e inusual en San Bernardino: 56 mts2, forma octagonal y dejaba a la vista la cocina. A mediados de los 40s, con una oferta de 25 platos ya se había convertido en el lugar favorito de los adolescentes. Por entonces las ventas anuales superaban los $200 mil.
Esta experiencia les permitió aprender que el 80% de sus ventas estaba en las hamburguesas y que podían aumentar el volumen si se lograba mayor rapidez en el servicio. Así nace el concepto Mc Donalds: rapidez, precios bajos y volumen. En 1948 cerraron el negocio durante tres meses e hicieron una reorganización total: ventanillas de servicio directo en reemplazo de meseras, bolsas en lugar de vajilla de loza, vasos de cartón, 9 opciones de comida en lugar de 25, hamburguesas más pequeñas y precios menores y preparación de los productos antes de ser ordenados.
Al principio perdieron público, pero en seis meses crecieron notablemente al captar no solo adolescentes sino familias.
Diseñaron una bandeja giratoria portátil y se fijaron como objetivo despachar los pedidos en 30 segundos o menos. A mediados de los 50s era un éxito, facturaban más de $350 mil anuales y se repartían utilidades superiores a los $100 mil. Recibieron muchas llamadas de restaurantes que querían aprender de este nuevo modelo de negocio por lo que buscaron un agente que los asesorara sobre cómo negociar los derechos de explotación.
El modelo de franquicia
Su primer concesionario, en 1952, fue un minorista independiente de gasolina, Neil Fox. Diseñaron un logo y un modelo de local con baldosas rojas y blancas y techo inclinado que marcaron la moda de la época. En dos anos vendieron 15 concesiones.
Crecieron en forma desordenada hasta 1954, año en que Ray Kroc –vendedor de equipos para comida_ visualizó el potencial del negocio y compró el derecho para comercializar la marca. La verdadera expansión nacional e internacional se le debe a él. Apostó por un modelo estándar y así construyó su primer restaurante en des Plaines, Illinois. En 1959 ya había 100 restaurantes y cada uno facturaba más de $50 millones. En 1960 Kroc compró la totalidad del negocio a los hermanos Mc Donald y comenzó la revolución por todo EEUU. En 1961 crearon la Universidad de la Hamburguesa para formar directivos, franquiciados y empleados.
Las dos décadas siguientes consolidaron su expansión en EEUU y en todos los continentes.
Mc Donalds hoy
La corporación Mc Donalds es actualmente un emporio de bienes raíces. Se les reconoce por el negocio de comida rápida en todo el mundo, pero principalmente compran y venden propiedades y terrenos en lugares que consideran comercialmente atractivos. En su mayoría los locales de los franquiciados le pertenecen a Mc Donalds y se los alquilan.
En América Latina, Arcos Dorados es el mayor operador de restaurantes Mc Donalds.
El concepto hoy es tropicalizado en función a la cultura y patrones de consumo de cada localidad: Alemania (cerveza), Canadá (sándwiches de langosta), Japón (batido de té verde), etc.   
Están en todo el mundo y acceder a esta franquicia supone asegurar $2 millones de inversión, $500 mil como fee de entrada y 5% de regalías.


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jueves, 20 de septiembre de 2012

Aprendizaje en la acción: un MBA interesante


Emprendimientos y consultoría en el Viejo Continente

Joaquín Alcazar

En este programa, seis estudiantes del MBA, seleccionados de entre más de cincuenta postulantes, forman una firma de consultoría de negocios que comienza a operar en junio y se extiende hasta mayo del siguiente año, en que un nuevo equipo, de la nueva promoción, toma la batuta. Utilizando el nombre de la escuela y contando con una base de datos de más de 30,000 ex alumnos, el equipo se encarga de la promoción, venta y ejecución de los proyectos, y la escuela no participa activamente ni garantiza el éxito del equipo. En otras palabras, si el equipo no consigue clientes y proyectos, no genera ingresos de ningún tipo para sus miembros; pero, por otra parte, la  escuela no le pone límites superiores a las ventas, y si el equipo tiene un excelente año, el total de los ingresos, después de un porcentaje fijo para LBS, es repartido entre los miembros. Gracias a esta estructura, muchas veces este programa termina siendo la pasantía mejor pagada de la escuela.
Debido a mis planes de regresar al Perú para aprovechar el boom económico a través de distintos emprendimientos, algunos de ellos directamente relacionados a consultoría de negocios, esta pasantía constituyó la mejor opción para mí. Y es que no sólo es atractiva financieramente, sino que la experiencia es muy gratificante y enriquecedora. Como mencioné anteriormente, el equipo no sólo se encarga de ejecutar una parte del proyecto, como lo haría un MBA en una pasantía tradicional en una consultora, sino que debe ingeniárselas para convencer a los potenciales clientes de que el equipo es una buena opción para atender sus requerimientos,


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martes, 18 de septiembre de 2012

Segundo Muelle, pasión por el mar

http://blogs.semanaeconomica.com/blogs/escala-global/posts/segundo-muelle-pasion-por-el-mar

Daniel Manrique (Danny), chef, empresario y ex presidente de la Cámara Nacional de Franquicias, tiene el enorme mérito de haber posicionado su marca –Segundo Muelle- como una de las más representativas de la buena gastronomía peruana en el segmento de pescados y mariscos.
Su historia
Danny inició su historia en el mundo de la gastronomía cocinando para sus amigos del balneario de San Bartolo.
Posteriormente, con un socio con vocación  promotora (hoy trabaja en Telefónica de España), instaló la cebichería Segundo Muelle frente al Óvalo Quiñónez en Córpac (San Isidro) en un garaje de tan solo 40 metros cuadrados. Solo cabían cuatro mesas. Danny se encargaba de la cocina y su socio del salón. También contaban con una barra de atención que ayudaba mucho durante los días congestionados.
Hoy cuenta con 6  locales: 3 en San Isidro (Conquistadores, Canaval y Moreyra, Rivera Navarrete), 1 en Miraflores (frente al mar), 1 en Av. Mariscal La Mar y dos franquicias en San Miguel (Centro Comercial) y Surco (La Encalada).
A nivel internacional hoy están en Panamá y Ecuador; tuvo una experiencia fallida en el enorme y desafiante mercado de México.
El modelo de franquicia
Su estrategia para crecer en el mercado local e internacional consiste en la franquicia maestra (máster), pero no permite la subfranquicia por considerar muy riesgoso el control.
Parten de un planeamiento estratégico que involucra una evaluación del mercado meta, un análisis de la competencia, una definición precisa de la cadena de suministro y un entrenamiento permanente del personal involucrado en cada tarea.
Unas de cal y otras de arena
En México tuvieron una experiencia de franquicia que no funcionó. Se trataba de una ubicación en una zona corporativa importante de DF, un local de 450 m2 con capacidad para 200 personas.
Desarrollaron la idea con cuatro socios, pero por discrepancias no negociables optaron por retirar su marca del mercado en forma pacífica.
En Panamá y en Ecuador los resultados fueron positivos y existen buenas posibilidades de expansión.  
Apuntan también a  Chile y Colombia.
Factores críticos de éxito
Algunos aspectos principales que definen su éxito y reconocimiento:
# Constante innovación de platos
# Riguroso control de la cadena de suministro para asegurar frescura y calidad siempre
# Precios razonables acordes con cada mercado
# Ambientación fresca y cómoda en todos sus locales
# Tropicalización de sus platos y sabores en el mercado internacional
# Entrenamiento continuo del personal
# Cercanía con sus clientes: un cliente = un amigo
Condiciones de la franquicia Segundo Muelle
~ Canon de entrada: US$55,000.00
~Vigencia del contrato: 10 anos
~Cuota de publicidad local: 2%
~Regalías: 5% de las ventas netas
~Infraestructura: Segundo Muelle no alquila, compran los locales vía leasing
~Soporte a franquiciados: asistencia técnica antes y durante el desarrollo del negocio, manuales operativos, soporte en mercadotecnia
~Referencias: el ticket promedio en sus locales es de US$20 por persona
Y el crecimiento promedio del negocio ha sido de 15% en el último año; armar un local de Segundo Muelle cuesta aproximadamente US$250,000
Segundo Muelle ha sido galardonado desde el 2002 con diferentes reconocimientos: Mejor Cebiche, Calidad Empresarial, Mejor Causa, Mejor Restaurante de Pescados y Mariscos, etc.
¡Buena, Danny!  

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